Глоссарий
Маркетинг

CJM (Customer Journey Map)

CJM, или карта пути клиента, описывает путь человека от осознания потребности до покупки. В бизнесе ее используют, чтобы увидеть точки контакта, найти барьеры и понять, где клиент теряет интерес. Главный нюанс в том, что карта показывает не красивую последовательность этапов, а реальные переходы, сомнения и сбои.

Практический разбор

Обычно CJM строят вокруг этапов, каналов общения и действий клиента. В карту могут попасть реклама, сайт, разговор с менеджером, оформление заказа, получение услуги и последующая поддержка. Полезность карты зависит от качества наблюдений: если команда описала собственные представления вместо поведения клиентов, получится аккуратная схема с очень слабой связью с реальностью.

Собственнику стоит проверить, на каких данных построена карта, где заканчивается путь до покупки и начинается опыт использования, а также кто отвечает за устранение каждого барьера. Точка контакта сама по себе не является проблемой. Проблемой становится разрыв между обещанием компании и тем, что клиент получает на следующем шаге.

В медицине рядом с CJM используют термин Patient Journey Map. Путь пациента отличается от обычного коммерческого сценария: на нем есть симптомы, обращение за помощью, диагностика, лечение, наблюдение и эмоциональная нагрузка. Переносить туда бизнесовую логику без поправок рискованно. Пациент может выбирать клинику иначе, чем покупатель выбирает обычную услугу, а часть его решений зависит от состояния здоровья и рекомендаций специалистов.

CJM часто путают с воронкой продаж, картой процессов и тепловой картой. Воронка показывает движение групп по этапам, карта процессов описывает работу компании, а тепловая карта помогает увидеть активность на интерфейсе или территории. CJM связывает эти наблюдения с переживанием и действиями конкретного типа клиента.

Позиция Андрея

Андрей Волков рассматривает CJM как способ найти барьеры в реальном пути клиента, а не как повод нарисовать еще одну схему для презентации.

По его подходу, карта полезна тогда, когда помогает принять управленческое решение: изменить точку контакта, убрать лишний шаг, уточнить обещание или проверить работу команды. Иначе CJM превращается в музей клиентских стикеров, где экспонатов много, а движения нет.

Пример из практики

Компания видит снижение числа покупок и решает, что проблема находится в рекламе. После построения CJM выясняется, что интерес к продукту есть, но после первого обращения клиент долго ждет ответа и повторно объясняет свою задачу разным сотрудникам. Карта не заменяет проверку процесса, зато показывает место, где обещание компании рассыпается.

Мини-FAQ

01. Чем CJM отличается от воронки продаж?
Воронка показывает переходы между этапами и их результативность. CJM раскрывает, что клиент делает, думает и с чем сталкивается в точках контакта.
02. Когда карта пути клиента искажает реальность?
Когда ее строят по мнению руководителей, не проверяют фактические переходы и считают путь одинаковым для всех сегментов. В таком виде карта создает ложное чувство контроля.
03. Нужен ли CJM небольшой компании?
Да, если есть повторяющийся путь клиента и проблема на каком-либо этапе. Небольшой компании достаточно начать с одного сегмента и одного спорного сценария, а не описывать весь бизнес сразу.

Связанные термины

CJM имеет смысл рассматривать в контексте конкретной ситуации компании и проверять по фактическому поведению клиентов. Подробнее о подходе Андрея Волкова можно узнать на andrei-volkov.com.