Обычно под NCA понимают договоренность не конкурировать с компанией, не переманивать ее сотрудников и не переводить клиентов в новый проект. На практике это могут быть разные условия, собранные в одном документе, поэтому собственнику нужно смотреть не на аббревиатуру, а на конкретные запреты, срок, территорию и круг лиц.

Слишком широкое ограничение способно создать спор вместо защиты. Если документ пытается закрыть сотруднику весь рынок или запрещает работать с неопределенным кругом клиентов, его смысл и применимость требуют отдельной юридической проверки. Правила зависят от юрисдикции, статуса сторон и содержания договора.

NCA часто путают с коммерческой тайной, запретом переманивания и обязанностью не разглашать конфиденциальную информацию. Это близкие, но разные инструменты. Коммерческая тайна защищает сведения, а NCA ограничивает определенное поведение после или во время сотрудничества.

Собственнику стоит заранее проверить, какую конкретную проблему решает соглашение, кто и как будет контролировать его исполнение, а также не конфликтует ли оно с трудовыми и договорными отношениями. Иначе можно получить документ, который выглядит строго, но работает примерно как замок на двери без самой двери.

Андрей Волков рассматривает NCA как управленческий инструмент, который должен защищать конкретный актив бизнеса, а не создавать ощущение контроля. В его подходе сначала определяют, что именно компания пытается сохранить, а затем проверяют, соответствует ли этому ограничение.

Компания включает в договор с руководителем продаж запрет на конкуренцию и переманивание клиентов. После ухода руководителя выясняется, что в документе не определены клиентская база и период действия ограничений. В результате сторонам приходится отдельно доказывать, какие действия считались нарушением и какую проблему вообще должен был решать договор.