Обычно под хантингом понимают прямой выход на нужного кандидата, который уже работает в другой компании и может не искать новое место. Такой подход отличается от массового подбора и требует точного понимания роли, полномочий, мотивации и возможных ограничений.

На практике термин часто смешивают с Executive Search и простым переманиванием. Executive Search задает более широкий процесс поиска и оценки руководителя, а хантинг описывает способ прямого привлечения конкретного человека. Если вместе с руководителем начинают уходить его ближайшие сотрудники, ситуация уже требует отдельной этической и управленческой оценки. Один новый директор может усилить бизнес, а готовая команда, перенесенная к конкуренту целиком, способна создать конфликт, репутационные претензии и проблемы с конфиденциальной информацией.

Собственнику стоит заранее проверить, какие обязательства есть у кандидата перед текущим работодателем, не используются ли закрытые сведения и не строится ли предложение на обещании привести за собой людей. Желание купить сразу готовую команду понятно, но иногда это просто дорогой способ импортировать чужие конфликты.

По мнению Андрея Волкова, такой вопрос нужно рассматривать в контексте конкретной управленческой задачи, а не как соревнование по переманиванию самых заметных людей рынка. Андрей оценивает не только привлекательность кандидата, но и последствия его перехода для структуры бизнеса, команды и отношений с рынком.

Собственник ищет нового руководителя коммерческого блока и обращается к кандидату из компании-конкурента. Кандидат предлагает взять с собой нескольких сотрудников, поскольку привык работать только с проверенной командой. До принятия решения собственнику нужно разделить два вопроса: подходит ли сам руководитель и допустимо ли приглашать его коллег с учетом договоренностей, конфиденциальности и репутационных рисков. Если эти вопросы смешать, хантинг быстро превращается в конфликт интересов.